Wartość zapasów w toku produkcji

WIP czy SWIP ? a może jedno i drugie. Work In Process, czyli zapas w toku produkcji. Może dotyczyć zarówno półwyrobów potrzebnych do następnego etapu produkcji, surowców potrzebnych w toku produkcji oraz ilość wyrobu gotowego czekającego na sprzedaż. Ten ostatni przypadek i jego liczenie zależy, jednak od podejścia kadry zarządzającej czy nie liczyć już wyrobu gotowego osobno.  Jego wielkość jest jednym z ważniejszych wskaźników i może wchodzić w zestaw kluczowych KPI’s. Dodanie litery „S” (od skrótu ang. słowa smooth), ma za zadanie zaakcentowanie iż zapas ten powinien być jak najmniejszy, zapewniający płynną i gładką produkcję, bez zbędnych ilości czekających w toku realizacji zamówienia.

Oczywiście mając na uwadze, dążenie do jak najmniejszej ilości półwyrobów w toku produkcji, nie możemy zapomnieć iż nigdy nie zejdziemy do zera i zawsze jakaś niezbędna część będzie jednak konieczna. Zapewniając w ten sposób ciągłość produkcji i poprawiając choćby takie wskaźniki jak odpad oraz produktywność.