Dlaczego właśnie Lean

W obszarze prawa gospodarczego czy podatkowego Firmy są zdane na działania innych podmiotów np. rządów państw ich decyzji i regulacji prawnych obowiązujących na danym terenie. Jednakże w środowisku produkcji czy szeroko pojmowanej logistyki, istnieją ogromne obszary w których nasze działania mogą przynieść organizacji wiele korzyści, a tym samym poprawić naszą sytuację na coraz to bardziej globalnym i konkurencyjnym rynku.

Dziś wiele zarządów firm zadaje sobie pytanie, w jaki sposób poprawić wskaźniki przedsiębiorstwa. Wspólny rynek, a co za tym idzie także ogromna konkurencja i presja ze strony klienta o jak najtańszy i najlepszej jakości towar, powoduje że dylemat konieczności wprowadzania zmian przestaje mieć sens.

Dzisiejsze doświadczenia takich korporacji jak Toyota – General Motors-Boeing, są ogólnie dostępne i stanowią bardzo dobre źródło wiedzy, w jaki sposób możemy wprowadzać kulturę doskonalenia swoich procesów we wszystkich obszarach prowadzonej działalności gospodarczej.

Toyota Production System, czyli pierwowzór wszystkich dzisiejszych metod zarządzania poprzez szczupłe wytwarzanie (Lean Manufacturing) to nic innego jak orientacja na cztery najważniejsze sprawy:

[table id=2 /]

Lean Manufacturing, jako filozofia i proces kładzie nacisk na likwidację strat powstających w poszczególnych etapach wytwarzania dóbr. Może mieć swoje odzwierciedlenie w uporządkowaniu procesów i czynności w logistyce oraz oczywiście także we wszelkiego rodzaju usługach. Niejednokrotnie, koszty całości firmy obniżają się o 30 – 50 %, a zapasy i czas produkcji danego zamówienia może się skrócić nawet aż o 90%.